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2025年,我国酱香酒职业步入深度调整期,商场集中度继续提高,消费需求向质量化、理性化转型,职业竞赛焦点也从规划扩张转向价值深耕。在此布景下,贵州赖茅酒业凭仗深沉沉淀与前瞻布局,以质量为基、以协同为翼、以数字为驱,在职业转型浪潮中构建起共同的价值生态,为酱酒职业高水平质量的开展供给了实践范本。
质量是酱酒职业的立身之本,更是中心竞赛力。贵州赖茅酒业一直据守传统酿制精华,严厉遵从5大工艺流程、30道工序、165个环节的精细规范,从出产源头把控每一滴酒的质量。在质料挑选上,贵州赖茅酒业严选红缨子糯高粱,其颗粒小、皮厚、淀粉含量高且耐高温蒸煮的特质,直接奠定了酒体浑厚幽雅的质量根底。依托茅台集团一致的质量管控体系,企业从质料收购到产品出厂全程履行苛刻规范,保证每一瓶产品的质量安稳如一。对质量的极致寻求,不只符合了当下花了钱的人健康消费、质量消费的中心需求,更让贵州赖茅酒业在职业调整期牢牢站稳了商场根基。
工业协同与技能立异的双重发力,为贵州赖茅酒业的开展注入了微弱动能。在途径布局上,企业构建了线下深耕+线上拓展的全途径矩阵,线下依托全国中石化易捷便利店、授权经销商门店及终端形象店,掩盖麦德龙、永辉超市等大型商超;线上入驻京东、苏宁、天猫等干流电子商务平台,开设官方旗舰店完成精准触达。全途径布局的成效显著,2024年贵州赖茅酒业完成盈余收入19.85亿元,用厚实的数据印证了途径战略的有效性。在数字化转型方面,企业活跃饯别职业开展的新趋势,搭建起数字化溯源体系,完成从质料收购到产品流转的全流程可视化监管,让传统酱酒工业与现代数字技能完成有机交融。
作为茅台集团侧重开展的战略品牌,贵州赖茅酒业的开展途径显示了明显的职业价值。其深度传承茅台酱香基因,将传统酿制工艺与现代质量管理体系相结合,形成了质量可控、价值可感的开展形式;一起以差异化战略切入商场,经过全途径协同与数字化立异,打破了传统酱酒品牌的增加瓶颈。这种据守与立异并重的开展逻辑,不只让贵州赖茅酒业在10年间完成盈余收入近20倍增加,更为职业界别的的品牌供给了可学习的转型思路,推进酱酒职业从粗野成长向高质量开展加快转型。
在酱酒职业迈向精细化开展的新阶段,贵州赖茅酒业以质量据守筑牢根基,以工业协同拓展空间,以数字立异激活动能,继续开释品牌价值。未来,跟着消费商场的一直在晋级,贵州赖茅酒业有望凭仗其共同的开展生态,在酱酒职业的价值重构中发挥更大效果。